第41章 运营总监（求收藏月票推荐票求追读）

第41章 运营总监（求收藏月票推荐票求追读） (第1/2页)

凌佩仪端起咖啡杯，轻轻抿了一口，没有立刻回应。
　　
　　她打量着眼前这个年轻人。
　　
　　从她了解到的情况来看，陈秉文从传统的糖水铺，短短两个多月内，工厂区设流动点、维园年宵、商圈建标准店、收购泰国金象......
　　
　　这些事迹充分证明眼前这个年轻人，胆魄、眼光、执行力，无一不是顶尖。
　　
　　这个年轻人展现出的格局和野心，远超他的年龄。
　　
　　更重要的是，他足够清醒，能清晰地认识到自身的短板，并愿意放权。
　　
　　“陈生，”凌佩仪放下杯子，直言不讳，“你的野心很大，陈记的潜力也很大。
　　
　　但蓝图再美，也需要一砖一瓦去搭建。
　　
　　运营总监的职责，是确保陈记这艘船在高速航行中不散架、不偏航。
　　
　　这意味着，我需要绝对的授权去建立规则、优化流程、甚至......调整团队结构。
　　
　　阻力会很大，尤其是对那些跟随你创业的元老。”
　　
　　她直视陈秉文：“你能顶住压力，一直支持我？
　　
　　哪怕这意味着跟随你创业的这些元老，可能暂时无法胜任更高职位，需要学习甚至让位？”
　　
　　这个问题直指核心。
　　
　　同样，凌佩仪也想通过陈秉文对这个问题的答案，看看他的决心。
　　
　　陈秉文没有丝毫犹豫：“能！凌女士，疑人不用，用人不疑。
　　
　　我请你来，就是要把陈记带上一个新高度。
　　
　　在这个过程中，任何阻碍公司发展的人和事，都必须调整。
　　
　　阿海、强哥他们，有功劳，有苦劳，但公司要发展，个人也必须成长。
　　
　　跟不上步伐的，我会安排学习、转岗，但绝不会让感情阻碍公司的发展。
　　
　　这一点，我可以明确承诺！”
　　
　　他的果断让凌佩仪有些佩服。
　　
　　商场如战场，最忌讳的就是优柔寡断和裙带关系。
　　
　　凌佩仪沉默片刻，道：“放权？很多老板嘴上说说。
　　
　　当我推行标准触犯公司元老利益，否决损害品牌的项目，需要大笔流程改造资金时，你能保证不干涉？”
　　
　　“疑人不用，用人不疑。”陈秉文再次重申，语气坚决，“只要方向是为陈记长远发展，打造品牌壁垒，我绝不干涉。
　　
　　公司的元老我去沟通安抚，资金投入只要合理充分我支持。
　　
　　我要的是并肩作战、定义未来的伙伴。”
　　
　　“伙伴......”凌佩仪被打动了。
　　
　　美心的舞台大但框框多，陈记虽小却有活力，陈秉文似乎真敢给她空间。
　　
　　“好。陈生快人快语，我也就不绕弯子了。
　　
　　我愿意出任陈记食品运营总监的职位。
　　
　　我的要求是，年薪八万港币，年底视公司业绩享有分红权，比例不低于1%干股。
　　
　　同时，我需要一个不少于五人的核心管理团队搭建权，人事任免需经我评估后报你批准。”
　　
　　八万年薪！
　　
　　这在1978年的港岛绝对是顶级经理人的薪酬，远超普通工人几十上百倍。
　　
　　1%的分红权更是价值巨大。
　　
　　在陈秉文构想中，陈记食品可不仅仅是现在的规模，以后的规模会是现在的几倍、几十倍，这样一来1%的分红权带来的收益就非常可观了。
　　
　　但陈秉文几乎没有任何犹豫。
　　
　　如果凌佩仪在陈记食品业绩优秀，证明她值这个价。
　　
　　否则，这也只是分红权，人在权在，离职自动取消。
　　
　　更为重要的是，对于公司高管，此时港岛业界还没有期权奖励的说法。
　　
　　能够给到高管的只有薪酬和分红。
　　
　　

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