第223章 开协调会

第223章 开协调会 (第1/2页)

会议室里安静下来，所有人的目光都落在林远身上。长条会议桌前坐了一圈人，除了黄局长和杨厂长，还有沈阳、哈尔滨、长春几家机械厂的负责人，以及部里相关科室的干部。黄局长把老花镜摘下来搁在会议议程上，靠回椅背上，朝林远点了点头。
　　
　　林远把带来的技术图纸在桌上铺开，水套截面图、暖气片排管结构、回水管坡度示意图、流水线作业法工序分解图，一张一张按顺序排好。
　　
　　“我先汇报暖气炉的技术原理和生产情况。”他拿笔指着水套截面图，“暖气炉的核心是水套。水套套在煤球炉膛外面，烧煤的时候顺便把水加热，热水从上部出水口出去，走管道通到暖气片。暖气片散热之后，凉水密度大，从回水管自然流回水套下部。整个循环不需要水泵，靠热水和冷水的密度差自己跑起来。煤球炉的热量本来大半都顺着烟道跑掉了，水套把这部分余热回收利用，所以煤耗能降将近一半。”
　　
　　他翻到成本核算那页，“全套用废料做，成本八块钱左右。用新料批量生产，成本能压得更低。”又翻到产能数据那页，“三车间现在全线转产暖气炉，流水线两班倒，日产量稳定在一个较高的水平。北平本地和周边城市的订单已经排到了年后，这是我们目前的产能上限。”
　　
　　沈阳机械厂的负责人老宋是个五十出头的黑脸汉子，听得很仔细。他拿过产能数据那张纸，盯着上面的数字看了好一会儿。
　　
　　“林师傅，你这个日产量，光供北平本地都不够吧？我们沈阳那边的电报打了好几封了，工人宿舍的窗户上结的冰有一指厚。你们的安装组在北平装一户要多久？要是派人来沈阳教，培训周期多长？”
　　
　　“安装组装一户大概半天。培训的话，流水线分好几道工序——水套焊接最难，其次是排管对接，这两道工序至少要练上好几天才能上手。但如果有钳工基础，学起来会快不少。”
　　
　　老宋转过头跟旁边的哈尔滨代表老刘交换了一个眼神。老刘推了推眼镜，没说话。
　　
　　杨厂长把茶杯搁在桌上，不急不缓地开了口。“老宋，你们的心情我理解。但这个暖气炉是我们厂三车间几十号人加班加点搞出来的，图纸是林远一张一张画的，流水线是他一道工序一道工序抠出来的。从立项到现在，不到一个月，利润和产量都在这里摆着。技术输出可以谈，但我们厂也不是没有难处——产能拉到这个水平，新料指标、设备损耗、人手调配，哪一样都得自己扛。”
　　
　　“杨厂长，东北那边入冬早，等不起啊。你们北平本地的订单都排到年后了，我们那边工人冻得手脚生疮，再拖下去生产都要受影响。这样，我们沈阳这边可以拿东西换——新料指标？设备？你们需要什么，咱们坐下来谈。”
　　
　　杨厂长端起茶杯喝了一口，没有接话。旁边的财务科长压低嗓门跟他说了几句，杨厂长微微点了点头，把茶杯搁下。
　　
　　“老宋，图纸交出去容易，但交出去之后的质量管控才是关键。水套焊接的工艺参数、排管间距的公差、回水管坡度的标准——这些规范必须全国统一。要是哪个厂子不按规范生产，焊出来的水套漏水，暖气片不热，砸的是暖气炉这个产品的招牌。真要推广，得由部里牵头制定统一标准，各授权厂按标准生产，我们厂负责技术培训。至于图纸也不是不能给，都是为人民服务，为国家建设，不过也不能让我们厂的心血就这样白给吧。”
　　
　　

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