第947章 高纬度的企业与员工

第947章 高纬度的企业与员工 (第1/2页)

一个小时，在平日里转瞬即逝。
　　
　　但在这个周六的中午，陈默却感到显得格外漫长。
　　
　　他独自坐在书房里，指尖无意识地敲击着桌面，目光却始终没有离开过屏幕上不断滚动的舆论浪潮。
　　
　　吵吧，你们就吵吧，吵的越大声，越能证明彼岸系存在的不可替代性！
　　
　　这就像一个公司，有一个能力无比出色的新锐骨干。
　　
　　他效率极高，总能解决最棘手的难题，为公司创造巨大价值，让最高领导层无比省心、格外倚重。
　　
　　但他的崛起，势必会让一些习惯了旧有格局、仗着资历和躺在功劳簿上混饭吃的老员工感到恐慌和嫉妒。
　　
　　他们会在背后议论，会抱团取暖，会抓住他任何一个微小的疏漏无限放大，指责他坏了“规矩”。
　　
　　如果他们无法让他“和光同尘”，那么最想做的，就是千方百计地将他在这家公司干不下去。
　　
　　但他们却忽略了一个最基本的事实：老板真正在乎的，从来不是谁守规矩，而是谁能把事情办成，谁能让祂省心。
　　
　　今天的喧嚣，就是最有力的证明。
　　
　　那些老员工们嫉妒的嘶吼和用户们依赖的抱怨，哪一种声音在最终决策者的耳中更有分量？
　　
　　答案，不言自明。
　　
　　用户们的‘愤怒’，恰恰源于他们的一分钟都离不开彼岸。
　　
　　这种‘依赖’，是彼岸过往数年如一日的将心比心，是万亿真金白银砸进去换来的口碑。
　　
　　这是任何竞争对手，短时间内根本无法逾越的护城河。
　　
　　腾讯不行、阿里更不行。
　　
　　哪怕陈默此刻真的将彼岸系服务永久关停，即便有竞品立马跟上，产品可以模仿，模式可以抄袭，但理念与信任，无法复制。
　　
　　这是资本天然的局限性。
　　
　　它们绝不可能像彼岸一样，肯将八成的利润拿出来重新分配，反馈用户、让利伙伴、投入研发。
　　
　　没有对比就没有伤害，早已习惯了彼岸模式的用户，会自然而然地用脚投票。
　　
　　彼岸模式非一日之功。
　　
　　这是陈默布局数年，一步步落子、一环环扣紧的一盘大棋。
　　
　　只有这种水磨工夫，才能打造出如鸿沟天堑一般的护城河。
　　
　　这就像尝过了现炒小灶的锅气鲜美，谁还愿意回头去啃标准化、工业味的预制菜？
　　
　　难道图它加热更快、价格更贵，从中彰显小布尔乔亚式的精致生活？
　　
　　事实上，刚才一篇分析文章恰恰点破了其中的关键：
　　
　　「.彼岸此举点明了商业竞争中的一个残酷真相——有时，不可替代性比完美的口碑更重要。
　　
　　当用户和社会已经与彼岸系深度绑定，停机带来的短暂阵痛会被长期的依赖所覆盖。
　　
　　这不是一次危机，反而成了一次全网范围最有效果的免费广告。
　　
　　陈默展现了一种极高的战略自信和格局。
　　
　　他看到的不是一城一池的得失，而是整个战争的态势中彼岸不可动摇的地位。
　　
　　此举堪称“垄断哲学”的极致体现：最好的市场地位，不是让用户喜欢你，而是让用户无法离开你——哪怕这种离不开伴随着抱怨。
　　
　　而这次停机，就是一次强制性的“全网戒断测试”，结果证明了彼岸已成功地将自己变成了数字时代的“氧气”.」
　　
　　

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