第598章 七亏二平一盈
第598章 七亏二平一盈 (第1/2页)2101年,深圳,智家科技有限公司总部。
上午十点,张磊坐在办公桌前,面前摊着一份研究报告。报告是由公司研究部耗时三个月完成的,分析了中国股市投资者的盈亏分布。报告的样本覆盖了过去十年间的一百万个散户账户,数据来源是中国证券登记结算有限公司的公开数据。报告的结论是:在过去十年中,百分之七十的散户投资者亏损,百分之二十的散户投资者持平,只有百分之十的散户投资者盈利。这就是著名的“七亏二平一盈”定律。
他盯着那份报告,看了很久。报告中有一个数据引起了他的注意——在盈利的百分之十的投资者中,又有百分之二的投资者获得了超过百分之五十的年化收益率。这百分之二的投资者,被称为“超级投资者”。他们的共同特点是:持有周期长、交易频率低、单笔仓位大、止损纪律严。
他合上报告,靠在椅背上。他想起陈诺说过的一句话——“七亏二平一盈,不是诅咒,是规律。这个规律告诉我们,大多数人在股市中是赚不到钱的。原因不在于市场,而在于自己。”
他站起来,走到窗边。窗外是深圳的天际线,高楼林立,阳光明媚。他看着那些高楼大厦,心中涌起一股感慨。二十七年了,他见过太多的人在股市中亏损。他们不是因为不聪明,而是因为控制不住自己的人性。他想起自己早期投资失败的案例——追涨杀跌、频繁交易、听信内幕消息、不止损——几乎把所有散户犯过的错误都犯了一遍。
当天下午,张磊受邀参加了一个投资者教育论坛。论坛的主题是“如何避免成为七亏中的一员”。论坛安排在深圳福田区的一家五星级酒店,来了两千多名投资者。会场座无虚席,过道里都站满了人。他被邀请作为主旨演讲嘉宾,分享自己的投资经验和教训。
他穿着深蓝色西装,白色衬衫,系了一条浅灰色领带。他站在台上,看着台下的一千多名投资者。他们的眼睛里充满了期待和渴望。他们想知道,如何才能成为那百分之十的盈利者。
他拿起话筒,看着大家。
“今天,我想跟大家聊聊‘七亏二平一盈’这个定律。”他说,“这个定律告诉我们,大多数人在股市中是赚不到钱的。原因不在于市场,而在于自己。”
台下安静极了。所有人都注视着他。
“为什么大多数人会亏损?”他继续说,“因为大多数人都是在贪婪时买入,在恐惧时卖出。他们追涨杀跌,频繁交易,听信谣言,缺乏耐心。这些都是人性的弱点。要克服这些弱点,需要修行。”
他停顿了一下,然后继续说:“我给大家讲一个故事。二十年前,我刚开始投资的时候,也犯过同样的错误。那时候我听说一只股票要重组,就把全部积蓄投了进去。结果重组失败了,股票跌了百分之八十。我亏得很惨。从那以后,我学会了止损。后来我又犯过追涨的错误,在牛市高点买入,在熊市低点卖出。我亏得更惨。从那以后,我学会了耐心。”
台下有人发出了笑声。那是理解的笑声,因为他们也犯过同样的错误。
“所以,我不是来教大家怎么赚钱的。”他继续说,“我是来教大家怎么避免亏钱的。因为避免亏钱,比赚钱更重要。你只要不亏钱,就已经跑赢了百分之七十的人。”
他讲了一个小时,又回答了半个小时的提问。提问环节依然很热烈,投资者的问题五花八门——有人问怎么选股,有人问怎么择时,有人问怎么控制仓位,有人问怎么止损止盈。
他都一一回答了。
论坛结束后,一个中年男人走到他面前,眼眶红红的:“张总,谢谢您的分享。我在股市中亏了十年,今天终于明白问题出在哪里了。是我的心性出了问题。”
张磊说:“不晚。从现在开始修心,还来得及。”
中年男人说:“张总,您能给我一些具体的建议吗?”
张磊想了想,然后说:“第一,减少交易频率。一个月最多交易一次。第二,设置止损线。亏损超过百分之十就坚决卖出。第三,不要听信内幕消息。第四,不要借钱炒股。第五,不要把鸡蛋放在一个篮子里。这五条,如果你能做到,就能避免百分之八十的亏损。”
中年男人说:“好。我记住了。谢谢张总。”
当天晚上,张磊一个人走在回家的路上。他走得很慢,像是在散步。他经过那家旧书店,停下来,透过玻璃看着里面的书架。他想起自己在那家书店买的那本旧版《我的投资哲学》。那本书,陪伴他度过了最艰难的时光。
他推开门,走了进去。书店里还是那个老头,戴着老花镜,在看一本厚厚的书。老头抬起头,看了他一眼,认出了他。
“又来了?”老头说。
张磊笑了笑:“来了。”
他走到书架前,抽出那本《我的投资哲学》。他翻开封皮,看到扉页上那行字——“致每一个不甘平庸的灵魂。”
他拿着书,走到柜台前:“老板,这本书,我再买一本。”
老头抬起头,看了他一眼:“你不是买过三十二本了吗?”
张磊愣了一下,然后笑了:“是啊。这本送人。”
老头笑了笑,摇了摇头:“你这本书,都快被我卖断货了。你到底要送给多少人?”
张磊说:“送给那些需要它的人。”
老头收了钱,把书装进塑料袋里,递给他:“年轻人,我看你每次来都买这本书。这本书对你来说,到底意味着什么?”
张磊想了想,然后说:“它告诉我,七亏二平一盈。”
老头看了他一眼,点了点头:“好。这个答案很好。”
张磊说:“老板,我有个问题想问您。”
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